Gesundheitswirtschaft und Management
Im Gesundheits-Fachbuch „BWLight für Gesundheitsberufe“ integrieren Expert_innen der Gesundheitsversorgung mehrere Rollen in ihre fachliche Expertise, klinische Fertigkeit und Outcome-Orientierung: die CanMEDS-Rollen zeigen ihre umfassende Kompetenz. Dieses Buch richtet sich an: Mitarbeitende in den Gesundheitsberufen, Ergotherapie, Physiotherapie, Gesundheitsmanager_innen in Klinik und Praxis, Qualitätsbeauftragte, Studierende der Gesundheitsberufe, Gesundheitsökonom_innen. Klappentext: Fachliche Expertise, klinische Kompetenz und Outcome-Orientierung sind die Zielvorgaben an die Expert_innen der Gesundheitsberufe, um eine qualitativ hohe Gesundheitsversorgung im interdisziplinären Team sicher zu stellen. Dies gelingt ihnen in ihren Rollen als Medical Expert, Health Advocate, Professional, Collaborator, Communicator, Schoolar, Manager (CanMEDS-Rollenkonzept). In der klinischen Praxis ist es immer ein Mix an Kompetenzen, der zur Problemlösung führt. Die Autor_innen sind Lehrende für Gesundheitsberufe in Klinik, Hochschule und Praxis. Nach einer Einführung zu CanMEDS orientieren sich die Bände der Reihe an den Tätigkeiten der Berufsgruppen, strukturell sind sie mit Grafiken und Fallbeispielen übersichtlich gestaltet. BWLight für Gesundheitsberufe: eine Anleitung zu Plan-Do-Check-Act in Klinik und Praxis! Management-Instrumente aus der Betriebswirtschaftslehre verbessern kontinuierlich die Versorgungsqualität, erhöhen die Zufriedenheit der Patient_innen und Mitarbeitenden und sichern die Existenz der Gesundheitseinrichtung. Die vier Kapitel des Bandes orientieren sich am PDCA-Zyklus: 1: Plan - planen, entwerfen 2: Do - pilotieren, ausprobieren, durchführen 3: Check - überprüfen, analysieren 4: Act - anpassen, modifizieren, reagieren. Entdecken Sie unseren Themenweltartikel: Hier lesen
Dieses Buch richtet sich an: Akteure des deutschen Gesundheitsmarktes, welche durch die Digitalisierung betroffen sind (z.B. Krankenhausmanagement, Gründer und Startups, Investoren, Management Krankenkassen, Mittelständler im Gesundheitswesen), Interessierte Managementpositionen (z.B. Business Development, Innovation Manager).Der deutsche Gesundheitsmarkt steht vor einem enormen Umbruch dessen Ausmasse die meisten Menschen bis heute stark unterschätzen. Die Digitalisierung des Gesundheitswesens ist eines der relevantesten Themen der nächsten Jahre und wird von allen Marktteilnehmern neue Denkweisen und Kompetenzen erfordern. Denn wie in jeder bedeutsamen Revolution werden schon bald alte Strategien nicht mehr funktionieren. Diese Überzeugung basiert auf der Beobachtung, dass sich der Patient zum Gesundheitskunden wandelt und dass der Patientenfokus also Kundenfokus mitbestimmen wird, wer die Gewinner und Verlierer im Gesundheitsmarkt der Zukunft sein werden.Was Sie im Buch erfahren werden: Die Digitalisierungsgeschichte der letzten 20 Jahre im Gesundheitswesen Die 5 wichtigsten Trends, die die Zukunft prägen werden Wie sich die Rolle der wichtigen Marktteilnehmer massiv ändern wird Wer die relevanten Player in einer Gesundheitsplattform, nach dem Vorbild E-Commerce, werden könntenÜber 20 detaillierte Use Cases und zahllose Praxisbeispiele lassen die Inhalte lebendig und das Buch zum Nachschlagewerk für die Digitalisierung im Gesundheitswesen werden Digitaler Puls ist Wissensspeicher und Ratgeber für alle, die diesen Wandel verstehen und in der neuen Marktdynamik relevant bleiben wollen.
Mit dem Lehrbuch „Gesundheitsökonomie“ fundierte gesundheitsökonomische Kenntnisse als Basis für ein effizientes und professionelles Versorgungsmanagement erwerben. Dieses Buch richtet sich an: Medizinstudierende, Ärzt_innen und Mitarbeitende des Gesundheitswesens, die fundierte gesundheitsökonomische Kenntnisse als Basis für ein effizientes und professionelles Versorgungsmanagement erwerben wollen. Klappentext: Die Bedeutung der unmittelbaren Verknüpfung von medizinischen und wirtschaftswissenschaftlichen Kenntnissen wird auch angesichts der enormen Dynamik und Herausforderungen einer nahezu alles beherrschenden Pandemie im Gesundheitswesen deutlich. Es ist daher entscheidend, Kosten und Nutzen von Behandlungsmethoden beurteilen zu können sowie die Prozesse und Strukturen des deutschen Gesundheitswesens zu verstehen, die direkt oder indirekt Einfluss auf Effizienz und Qualität der Versorgung nehmen: Wie kann das Verhältnis von ärztlichem und pflegerischem Personal im Krankenhaus zur Anzahl der zu betreuenden Patienten verbessert werden? Wie lassen sich Entscheidungen durch eine evidenzbasierte und zugleich patientenzentrierte Medizin sinnvoll steuern. Lassen sich Verbesserungen und Strategien aus dem Vergleich mit internationalen Gesundheitssystemen übertragen?Das Ziel der Gesundheitsökonomie ist es, eine Balance zwischen Medizin und Wirtschaftlichkeit herzustellen. Auch die vierte Auflage des erfolgreichen Lehrbuches stellt die Grundlagen der Gesundheitsökonomie einschließlich der wichtigsten Evaluationsmethoden dar. Es vermittelt ein Grundverständnis für wirtschaftswissenschaftliche und gesundheitsökonomische Zusammenhänge und baut Brücken zwischen Ökonomie und Medizin.
Das grundlegende und anwendungsbezogene Handbuch des erfahrenen und kompetenten Herausgeber- und Autorenteams definiert den Gegenstand des Medizincontrollings in der Schweiz, beschreibt seine Entstehung und das Berufsbild des Medizincontrollers beschreibt Medizincontrolling aus Sicht der Spitaldirektion hinsichtlich aktueller An- und Herausforderungen sowie Schnittstellen stellt ärztliche Aspekte des Medizincontrollings im DRG-Alltag kritisch dar beschreibt Ausgangssituation und Handlungsbedarf in der Pflege aus Sicht des Medizincontrollings erläutert die Zusammenhänge zwischen Medizincontrolling und Informatik klärt die Bedeutung von Controlling und Dokumentation für die Ertragssicherung skizziert die Potenziale des Medizincontrollings als medizinischer Bestandteil der Spital- und Qualitätssteuerung beschreibt die Rolle und Werkzeuge des Medizincontrollings in der Kostenkontrolle gibt einen Ausblick auf aktuelle Tendenzen des Medizincontrollings bezüglich AP-DRG, SwissDRG und TARMED. Aus dem Inhalt Einführung in das Medizincontrolling Medizincontrolling aus der Sicht der Spitaldirektion Ärztliche Aspekte im Medizincontrolling Medizincontrolling und Pflege, Informatik und Ertragssicherung Medizincontrolling als medizinischer Bestandteil der Spitalsteuerung Kostenkontrolle durch Medizincontrolling Aktuelle Tendenzen des Medizincontrollings Anhang
Fachbuch „Teambuilding leicht gemacht“ – Effektiv und ressourcenorientiert zusammenarbeiten: ein lebendiges Team ist der Garant für Erfolg im Unternehmen und eine qualitativ hohe Gesundheitsversorgung. Dieses Buch richtet sich an: Mitarbeitende in den Gesundheitsberufen, Gesundheitsmanager_innen in Klinik und Praxis, Qualitätsbeauftragte, Studierende der Gesundheitsberufe, Gesundheitsökonom_innen. Klappentext: CanMEDS in der Gesundheitsversorgung: Fachliche Expertise, klinische Kompetenz und Outcome-Orientierung sind die Zielvorgaben für die Expert_innen der Gesundheitsberufe, um eine qualitativ hohe Gesundheitsversorgung im interdisziplinären Team sicher zu stellen. Dies gelingt ihnen in ihren Rollen als Medical Expert, Health Advocate, Professional, Collaborator, Communicator, Schoolar, Manager (CanMEDS-Rollenkonzept). In der klinischen Praxis ist es immer ein Mix an Kompetenzen, der zur Problemlösung führt. Nach einer Einführung zu CanMEDS orientieren sich die Bände der Reihe an den Tätigkeiten der Berufsgruppen, strukturell sind sie mit Grafiken und Fallbeispielen übersichtlich gestaltet. Eine Anleitung zur Teamentwicklung in sechs Phasen: Ein lebendiges Team in der Gesundheitsversorgung bewältigt komplexe Anforderungen: Es sorgt für die anvertrauten Patient_innen und ist in der Lage, die organisationalen Herausforderungen durch neue Geschäftsideen, neue Gesetzgebung, neue Organigramme und Rollen zu meistern. So sind im beruflichen Alltag mehr und mehr die Teamplayer gefragt. Gleichzeitig ist es schwierig, sich als Team zusammenzuraufen und gemeinsame Ziele zu entwickeln und zu verfolgen. Es ist ein langer Weg von der ersten Projektidee einzelner Personen bis zum gemeinsamen Teamerfolg. Das Buch zeigt diesen Weg entlang der sechs Teamentwicklungsphasen, beschreibt Schritt für Schritt die Umsetzung und ergänzt entsprechende Tools. Entdecken Sie unseren Themenweltartikel: Hier lesen